大會伊始,華正新材董事長劉濤結合當前國內外經(jīng)濟和市場形勢,明確指出大家需看清形勢,立足自身,謀略為先。他提到,華正的總體戰(zhàn)略是清晰且固定的,針對戰(zhàn)略聚焦領域,每年的戰(zhàn)略會議都在細分戰(zhàn)略上進行調整,每次的優(yōu)化調整都從整體上提高華正實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的能力。劉董強調,戰(zhàn)略會議必須要遵循“仰望星空,腳踏實地”的原則,要處理好理想與實踐的關系,目標要與業(yè)界標桿對齊,但要從自身實際出發(fā)提出可切實執(zhí)行、達成目標的舉措。
華正新材董事長 劉濤
在正式進入戰(zhàn)略研討階段前,郭總就“理解從制定戰(zhàn)略到支撐戰(zhàn)略落地的整個邏輯過程”向與會人員作分享。強調從戰(zhàn)略制定到實施執(zhí)行的整個過程中,要基于華正的核心文化,運用BLM模型來制定華正的戰(zhàn)略規(guī)劃和關鍵路徑。
華正的戰(zhàn)略理解
華正的戰(zhàn)略制定是基于BLM戰(zhàn)略模型進行的,具有長期性和持久性,其前端是領導力,底層是價值觀。為了使戰(zhàn)略規(guī)劃落地,華正通過“五年一制定、三年一調整、一年一滾動”戰(zhàn)略方針來應對未來的變化,在堅定的戰(zhàn)略自信心下,每年通過層層戰(zhàn)略分解制定出的關鍵任務,在戰(zhàn)略方向保持穩(wěn)定的基礎上調整實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的節(jié)奏和步驟。
實現(xiàn)個人價值的平臺
在五天四夜的會議議程中,大家參與討論和整理報告的艱難和激情是前所未有的,可謂苦思冥想、絞盡腦汁。公司高層全程深入各個小組參與會議研討,郭總在會議過程中多次發(fā)言,點評、勉勵和啟發(fā)大家的思路和研討方向。各事業(yè)部、各產品線對各自的戰(zhàn)略規(guī)劃進行不斷地反思和改進,并針對工作推進過程中管理流程存在的很多痛點、不順暢的地方進行重點討論。
現(xiàn)場討論照片
此次戰(zhàn)略會議新增了組織和能力建設方面的研討議程,并將流程化管理進行了宣貫,希望通過流程化建設來提升華正新材組織能力,實現(xiàn)總體戰(zhàn)略落地。
顧問老師
覆銅板事業(yè)部,覆銅板事業(yè)部將在華正新材的戰(zhàn)略指引下,進一步進行管理提升與流程梳理,規(guī)范化地構造端到端的業(yè)務流程,打造以客戶為中心的流程驅動型組織管理模式,持續(xù)地提高訂單交付能力。
復合材料事業(yè)部,基于碳中和、綠色能源等國家政策,復合材料未來發(fā)展空間很大,將依托華正新材這個大平臺,整合內部管理能力、持續(xù)做大做強市場規(guī)模,同時,加大產品創(chuàng)新布局,打響品牌戰(zhàn)略,快速布局市場化運作模式。
能源材料事業(yè)部,能源材料事業(yè)部未來的市場巨大,將結合華正新材內部的優(yōu)勢資源,繼續(xù)開拓市場,同時,持續(xù)推動產品創(chuàng)新,堅定信念、加快發(fā)展速度,實現(xiàn)華正未來的戰(zhàn)略藍圖。
平臺,各中心協(xié)同配合,同頻共振,精誠合作,從財務管理、風控管理、行政配合、人才戰(zhàn)略、產品架構、品牌輸出、信息系統(tǒng)建設等方面,為華正新材戰(zhàn)略高效和高質落地提供強有力的后臺體系支持。
組織績效簽訂
華正新材總裁 郭江程
會議尾聲,華正新材總裁郭江程先生進行了總結發(fā)言。戰(zhàn)略來源于對現(xiàn)狀的不滿意。相較以往,今年將關注重點轉移到組織能力和管理提升上,旨在通過鍛造公司的內驅力,同時明確產品線未來兩年的發(fā)展方向與路徑,提前為戰(zhàn)略決策點——也就是將2023年進行的戰(zhàn)略“三年一調整”奠定基礎管理支撐,同時也為華正未來的成長性探討做提前布局。
基于公司的競爭策略,內部的管理支撐要如何進行?
目前,華正的競爭策略是基于規(guī)?;牟町惢母偁幉呗?,通過各產品線的“H1、H2、H3”產品系列化來打造個性化產品圖譜,從而實現(xiàn)基于規(guī)?;牟町惢?jīng)營。堅持當前的競爭策略,市場環(huán)境再艱苦也全力以赴去實現(xiàn)戰(zhàn)略產品及目標市場的突破,通過市場競爭最終確立出公司的拳頭產品。
而為了使產品線拉動整個生產供應鏈快速響應市場需求,對華正的管理支撐提出了流程化管理的需求,必須持續(xù)打造流程驅動型組織。同時,華正長期堅持數(shù)字化管理目標,而一家數(shù)字化工廠的管理基礎是流程化+標準化+IT化的組合。缺少任何一個條件,都無法真正實現(xiàn)數(shù)字化管理,這就是華正從競爭策略到管理支撐的邏輯。也就是基于規(guī)?;牟町惢偁幉呗孕枰鞒绦徒M織加數(shù)字化管理來實現(xiàn)。
管理變革中的四大挑戰(zhàn)
要打通競爭策略到管理支撐,實現(xiàn)流程化、項目制的管理,存在很大難度。對此,華正需要面對以下四大挑戰(zhàn):
實際運行容易與流程、制度相背離;
管理者需要脫離業(yè)務思維邏輯,從習慣型管理轉變?yōu)榱鞒膛c項目管理思維;
不具備對管理工具的使用和理解上的優(yōu)勢;
管理者職能從自己解決問題、實際執(zhí)行工作活動轉變?yōu)榕囵B(yǎng)人以形成人才資源池,由各個專業(yè)領域代表根據(jù)流程或項目的要求去具體執(zhí)行,因此各管理者的職能改變成為一大挑戰(zhàn)。
郭總強調,明年的工作重心是內求,需要各個組織和團隊對自身及所屬人員提出挑戰(zhàn)和要求,從戰(zhàn)略到執(zhí)行落地,轉變管理理念,學習、利用管理工具來提升組織在華正戰(zhàn)略實現(xiàn)過程中的價值,提升公司基礎的管理水平以最終達到戰(zhàn)略目標。在分析管理痛點、難點與差距的過程中,不要擔心面子問題,沒做到的正是不滿意的地方,是存在的差距,才是觸發(fā)組織不斷變革、不斷創(chuàng)新、不斷進步的前提與動力。
在這5天的會議過程中,各華正骨干展現(xiàn)的精神面貌,讓人充分感覺到華正的未來充滿著希望。郭總希望在下一次戰(zhàn)略會議前,能夠從管理提升上對標一流的企業(yè),以其作為標準以彌補自身與目標的差距。最后,希望各組織和個人的目標與公司目標一致,共同奮斗,共同成長。
本次戰(zhàn)略會議充分統(tǒng)一了思想、明確了方向、看清了道路,大會明確提出了聚焦2022年的重要工作思路和方向。 戰(zhàn)略會議現(xiàn)場討論照片 左右滑動查看更多 路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索!突破,是創(chuàng)新與顛覆的開始;跨越,是勇于挑戰(zhàn)的信心;進化,是蛻變升華的力量。 華正人必將滿懷自信和勇氣,突破思維,跨越未來,進化發(fā)展!